一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著冉冉升起的紅日，大明旗艦式加工基地—江蘇大明生產(chǎn)系統(tǒng)在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理總方針的基礎(chǔ)上，正以嶄新姿態(tài)繪就新藍(lán)圖，以期為新一年“多打糧食”夯實(shí)基礎(chǔ)，通過加大“三穩(wěn)三抓”管理力度，確保新年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)、健康、安全。
日出東南隅
穩(wěn)安全形勢(shì)。江蘇大明各部門、班組、特別崗位充分利用班前會(huì)，組織宣講安全形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人深入基層將當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、安全形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)等傳遞到每一崗位，引導(dǎo)員工充分明白并踐行以安全求生存、穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量。
穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏。江蘇大明科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，充分把握生產(chǎn)節(jié)奏，積極處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保在安全的基礎(chǔ)上及時(shí)高質(zhì)量地交付。同時(shí)重點(diǎn)把控好員工、設(shè)備、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié)服務(wù)，保障“最后一公里”發(fā)運(yùn)。
穩(wěn)員工隊(duì)伍。江蘇大明要求各部門當(dāng)好“貼心人”，積極關(guān)愛員工身心健康，營(yíng)造和諧友愛工作環(huán)境；并能想員工所想，急員工所急，盼員工所盼，做好“知心人”；而領(lǐng)導(dǎo)也要積極為員工排憂解難，事前早發(fā)現(xiàn)、事中快解決、事后勤總結(jié)，當(dāng)好“領(lǐng)路人”。抓現(xiàn)場(chǎng)管理。江蘇大明高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)查隱患，確保人、機(jī)、操作規(guī)范化，隱患“零遺留”。各部門、機(jī)組管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題，對(duì)檢查或施工中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求現(xiàn)場(chǎng)立即制定專項(xiàng)措施落實(shí)整改。
抓“三外”管理。圍繞外包人員、設(shè)備、行為的安全履約評(píng)價(jià)和管理實(shí)際，由公司安全部門牽頭，生產(chǎn)部門緊密配合，就其資歷、素質(zhì)等進(jìn)行全方位梳理、審查和考核，并通過分級(jí)管理、簽訂自查自糾協(xié)議等，確保規(guī)范、安全運(yùn)行。
抓 “三防”管理。隨著氣溫的逐步降低，江蘇大明立足“早”字當(dāng)頭，狠抓“實(shí)”字落地，及時(shí)加強(qiáng)冬季耗材、輔料等的“三防”宣貫工作，要求各部門提前制定好冬季生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，并加強(qiáng)火災(zāi)、冰凍等方面的大排查密度和力度，另外還詳細(xì)盤點(diǎn)冬季“三防”物資儲(chǔ)備情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保隨時(shí)可用且完好。尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并加大處罰和教育培訓(xùn)，切實(shí)保障冬季“三防”工作的扎實(shí)有序推進(jìn)。緊張忙碌的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)
“只有人、機(jī)、生產(chǎn)都安全了，我們才放心！”某一線員工由衷地感慨道。作為大明的一分子，江蘇大明人站在2025新起點(diǎn)上，將攜手踏上新征程，祈愿“大家庭”新一年安全、健康、上新階…
