進入四季度以來，江蘇大明

認真總結(jié)前三季度產(chǎn)銷情況

對標找差距、放眼新目標，統(tǒng)一思想

全員行動，激勵產(chǎn)銷人員勁往一處使

協(xié)力攻堅克難，力爭再上新臺階

為完成月度銷售指標，每周審視成效。江蘇大明從銷售端、客戶端入手，查找差距、剖析不足，從總經(jīng)理到業(yè)務(wù)員，人人擔綱“爬坡”重任，以重點項目+總經(jīng)理、技術(shù)+銷售，開發(fā)+服務(wù)等多種組合形式，或拜訪或服務(wù)周邊乃至海內(nèi)外市場用戶，重點工程專人對接、普通項目業(yè)務(wù)對接，及時跟蹤材料進度，結(jié)合鋼種不同用途，坦誠且堅定地追時間趕銷量，與客戶攜手并肩，合作共贏。

銷售+售后組團助力技術(shù)服務(wù)

為完成月度生產(chǎn)任務(wù)，公司全員全工序?qū)耍采w找差距尋不足，抓短板再改進。各生產(chǎn)及設(shè)備部門，立足本崗，扛起重任，各機組找準不足，縮短差距，加強5S管理，降本增收，提質(zhì)增產(chǎn)。各工序基礎(chǔ)管理和人員再落實，工藝細化到位，促使產(chǎn)品全流程“一步到位”；期間，生產(chǎn)系統(tǒng)及時督促降低設(shè)備非計劃停機時間，把控原輔料消耗成本最優(yōu)化，關(guān)注維修部件及成本消耗，保障各機組進一步發(fā)揮生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)與安全早會

搶修行車，保障生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場緊張繁忙

落實找差，創(chuàng)收增效，江蘇大明人人貢獻智慧和力量。各機組不斷挖掘設(shè)備及工藝新方法，深化精細管理，持續(xù)提升材料在各工序的利用率。安全部門不斷加大安全教育培訓、考核、競賽，進一步增強安全生產(chǎn)意識，并督促員工操作技能等不斷增強，降低隱患，避免風險事故的發(fā)生。技術(shù)部門加強圖紙繪制審核，多步驟把關(guān)，讓行之有效的理論站得穩(wěn)，實施起來無懈可擊。售后部門面對重壓之下的各類疑異，接電即應(yīng)對，高效趕赴現(xiàn)場處理，確保給客戶滿意方案。物流運輸，夜以繼日，搶訂單抓速度，確保將大明的“專心 專注 專業(yè)”和滿意產(chǎn)品送至客戶“最后1公里”。

倉儲部夜以繼日發(fā)運